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发表于 2011-12-7 23:03:19 |显示全部楼层
    根据国家劳动和社会保障部开展国家高技能人才培训工程,做好机电高级技工培训项目实施工作的通知精神,为提高集团公司高技能人才素质,加快技能人才队伍建设的步伐,决定实施集团公司机电高级技工培训项目,并以此项目为示范,带动其他工种高级技
能人才培训的全面开展。

    一、任务目标
紧密围绕集团公司主导产业,积极开展机电高技能人才(高级技师、技师、高级工)的培养工作,从2003年起用3年左右的时间,通过岗位培训、实操训练、技能竞赛、职业技能鉴定及有效激励等措施,使技能人才队伍结构得到明显改善,队伍整体素质得到明显提高。到“十五”末,力争高级技师、技师、高级工占技术工人比例由0.8%、5.26%、25.9%达到1.2%、10%、30%;中青年高级技能人才占高技能人才的比例达到30%,特别是航天型号生产一线、关键工种和关键岗位的中青年高级技能人才比例要达到30%以上。

    二、实施范围和专业(工种)领域
航天科技集团公司所属院、基地及直属企业;数控机床操作人员、模具量具制造人员、特种焊接人员、机电一体化维修人员(机械设备),以及机械加工和装配生产线岗位、工种中多技能复合型技术工人。

    三、主要实施内容和措施
1、根据劳动和社会保障部关于建立“国家高技能人才(机电项目)培训基地”的要求,结合集团公司具体情况,确定3家条件较好、实力较强的企业和2家高级技工学校作为集团公司国家级高级技能人才培训基地。5家培训基地根据自己的工作职能和专业强项,在做好本单位培训工作的基础上,面向集团,面向社会,开展机电高级技能人才的各类培训、职业技能鉴定及后备技术工人的培养工作。
2、根据集团公司技能人才队伍建设的发展需要,在充分调查研究的基础上,有针对性地设立若干个集团公司级和院、基地、直属单位级重点培训项目。对数控、机力口、特种焊接等机电高级技能人才重点培训项目,有关单位给予必要的经费支持。
3、依据国家高级技能人才培训工程计划安排,依托国家培训技术指导中心,组织实施现代制造技术应用软件、数控工艺、数控加工仿真系统开发、数控机床加工等远程培训;依托国家高技能人才培训工程机电项目资源开发中心开展培训教师和生产实习指导教师培训。
4、选拔优秀大中专毕业生作为技能人才充实到关键技术岗位;选派航大(急需专业(工种)的高技能人才出国(境)进行培训;选拔有培养前途的青年技术工人脱产参加高等专科课程学习,着力培养一批高层次技能人才带头人的后备力量。
5、积极推进职业技能鉴定工作,实行职业资格证书制度,建立职业培训与科研生产实际相结合的鉴定模式;推进技师评聘向技师考评制度的改革进程;加快技师职业标准教材编写工作,建立技师考试模块;对具有技师职业标准的工种,原则上每年组织1次技师资格公开考评,考评合格颁发职业资格证书。
6、结合集团公司主导产业需要和不同岗位、工种培训,至2005年集团公司将组织不少于2次的职业技能竞赛和岗位练兵活动;适时组织优秀技能人才的专项宣传或表彰活动。积极参与国家劳动和社会保障部组织的国家级重点职业(工种)的技能竞赛,推荐第六届、第七届“中华技能大奖”和“全国技术能手”人选并组织评选表彰。
7、实行对高级技能人才培训、考核、使用、待遇相统一的政策,提高高级工、技师、高级技师的工资水平、岗位津贴和福利待遇。研究制定有关待遇和政策,吸引大中专毕业生到生产制造岗位从事技能工作,鼓励和稳定生产制造岗位的技术工人,在职取得高等职业教育学历后,继续在生产制造岗位从事技能工作。
8、建立和完善集团公司和各有关院、基地、直属单位高技能人才管理库和培训情况统计库;策划设置企业主导产业需要的培训课程;组织编写具有航天特色和选用适合岗位需求的培训教材;拓宽师资选聘渠道;加强学员学籍管理;科学评估教学效果。

    四、经费保证
1、加大高技能人才培训教育经费的投入力度。各单位要保证职工教育经费占职工工资总额的2.5%,其中用于技能人才的培训经费应不低于1%。注重技能人才培训基础设备和设施建设;广开渠道,筹措资金,在企业效益增长的基础上,技能人才的培训经费逐年有所增加,并做到专款专用。根据学制教育和职业培训类型,还可按照物价部门核定的标准向学员收取一定的培训费用。
2、在国家机电高技能人才培训工程实施期间,2002年-2005年集团公司每年拨出专款达60万用于机电高技能人才培训,列入集团公司机电高技能人才培训项目的单位亦应拨出专款支持培训工作的开展。
3、积极争取有关基金的支持,为高技能人才培训服务。有关经费主要用于资助重点培训项目、编写教材以及课题研究,用于奖励在型号科研生产中做出突出贡献者和在国内外技能大赛中获得优异成绩者。

    五、组织推动
1、成立集团公司机电高级技工培训项目工作领导小组。领导小组组长由集团公司有关领导担任,成员由有关院、基地、直属单位主管领导组成。领导小组负责集团公司该项目的组织领导工作。集团公司人力资源部作为集团公司机电高级技能人才培训项目的主管部门,负责推动培训工作的全面开展。
2、各有关院、基地和直属单位亦应成立相应的工作班子,并尽快制定本单位机电高级技工培训计划和实施措施。实施措施应包括任务目标、实施内容、组织形式、推动方式、配套措施、以及阶段计划等内容,并报集团公司人力资源部。
3、单位领导要把高技能人才的培训教育工作提高到企业生存和发展的高度来认识,纳入单位的议事日程。要专门研究高技能人才培训、考核、使用和待遇等方面存在的问题,制定相应的政策向型号生产一线关键岗位、关键工种和工序以及做出突出贡献的高技能人才倾斜。
4、集团公司在“十五”职工培训教育规划中,已对“十五”期间技能人才培养工作进行了部署,并提出了具体的要求,各单位在安排机电高级技工培训时,要结合“十五’’职工培训教育规划通盘考虑,全面开展。集团公司将于明年有针对性地对各单位和国家级技能人才培训基地的培训情况进行检查,在对各单位和领导干部的年终考核中也将把高技能人才培训实施情况列入考核内容。

    六、实施步骤
1、启动阶段:2002年10月-12月
(1)召开座谈会,学习贯彻国家高技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目实施工作的有关文件精神。
(2)集团公司及所属单位成立机电高级技工培训项目工作机构。
(3)集团公司及所属单位研究拟定机电高级技工培训项目实施方案和实施措施。
(4)单位申请、集团公司审核拟定并向国家劳动和社会保障部申报国家级培训基地。
2、实施阶段:2002年11月-2005年10月
(1)组织实施培训。
(2)筹措必要的经费,在基础性建设和技术保证方面加大人力、物力和财力的投入,保证必要的硬件条件,重点是国家级培训基地的建设。
(3)对国家机电高级技工培训项目和集团公司“十五”职工培训教育规划的落实情况进行检查,总结经验,改进工作,适时召开高技能人才培训和机电高级技工培训项目工作经验交流会。
(4)按照国家机电高级技工培训项目实施步骤和要求,每年6月、11月定期向国家项目办公室通报项目阶段性工作进展情况,分析项目实施过程中出现的问题,提出具体对策和建议,保证培训项目的顺利开展。
3、效果评估:2005年10月-12月
(1)在各单位自行评估的基础上,集团公司组织检查评估。
(2)劳动和社会保障部检查评估。
(3)项目总结。

    二00二年十一月三十日

    稿件来源: 中国劳动力市场信息网监测中心


   
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